瑞一广告公司,成都品牌设计公司,专注VI设计,logo设计,画册设计

您的位置:主页 > 新闻中心 >

巨头频跨融资门槛 “前店后厂”唱出喜与忧

发布日期:2022-02-01 20:49   来源:未知   阅读:

  •   编者按:“十二五”规划纲要正式发布,继续鼓励做大做强,于是国内不少连锁都把“上市”看作发展途径,从行业角度来看,整合是必然的。从各个连锁自身来看,一方面是集中度过低,另一方面,手上有钱的企业也需要找到适合的时机和渠道把钱花出去,实现企业规模的做大做强。

      从本期开始,本报连续推出三期“大资本、大整合”金策划,关注2011年药店圈内的“资本力”。

      曾几何时,同仁堂“前店后厂”的经营模式被同行艳羡:先有强大的工业(药品生产),后有零售药店的投入,母公司的资本加上快速复制的模式让“前店后厂”模式的连锁拥有比其他同行更明显的优势,在区域零售市场的扩张风头一时难以匹敌。

      中国连锁药店已进入资本时代,为了应对竞争的加剧和成本的上升,连锁药店一方面纷纷引入非药品类的经营项目,打造商品多元化;另一方面迅速做大盘子,吸收行业内的“热钱”进行资本运作,这种“联姻”模式被业内认为有望成为未来国内药品零售业主流的融资模式。但如何靠资本力量积极转型,打造出连锁品牌核心竞争力,又是众多“前店后厂”连锁经营中面临的课题。

      4月19日,国药集团山西有限公司暨山西国大万民药店连锁有限公司在太原正式成立,这是国大药房与山西区域龙头企业万民大药房合资成立的新公司。似乎是受“十二五”规划的鼓动,国大的资本收购在2011年愈加频繁:1月收购南京国盛连锁;3月收购福建省东南医药连锁公司;4月又与石家庄老字号乐仁堂连锁达成合作目标。

      对于资本运作,可以说国大的定位也很清晰,即行业内的优势资源共同发展,国大提供一个发展的平台。对此,国药控股国大药房总经理李志刚表示,成本高的时候通过资本实现连锁网络的扩张,一是速度比较快,二是可以实现行业内的优势整合。通过有效的整合让两个企业都实现盈利。不过有业内指出,对于被收购的连锁来说,能搭上国大这艘大船并即将开展资本运作之路,“看上去很美”,但资本只是连锁药店发展的助力,药店更应该做好充分准备,打造高素质经营团队,提高创新经营能力,在快速扩张中保持良好的盈利。

      除了备受瞩目的国大药房、上药系连锁以外,更多区域市场里,携母公司资本力量的整合也一直在暗流涌动。

      前不久,辽宁成大方圆在发布其2011年发展规划时表示,2010年,公司网络拓展成果显著,销售规模保持稳健增长,2010年新开门店132家,门店总数达795家;并且“成大方圆”被认定为“中国驰名商标”,让公司在医药流通领域的影响力得到了明显提升。因此, 2011年,成大向“千家门店”目标迈进。并提出深入贯彻“总成本领先”战略,全面提升运营质量,适度推进网络拓展,努力保持全国医药零售连锁第一集团军地位。

      而作为北京地区最大的直营药店网络零售商的嘉事堂,2011年4月中旬也发布公告称,为提高募集资金的使用效率,拟将连锁药店扩展募投项目变更为现阶段更需要投资实施的医药物流建设项目,包括医药物流三期建设项目和一期扩建项目,涉及变更募集资金6030.29万元;另外,公司拟通过投资并增资重庆晟大医药有限责任公司的方式,实施走出去战略,将主营业务延伸至重庆市。有分析认为,在医药批发、连锁零售和医药物流三大业务领域均具有突出竞争优势的嘉事堂,此举在于把经销网络延伸,从而,增强对上下游企业的议价能力。

      可以预见,新医改投入8500亿元,医保范围扩大等信息将使药品市场的增长空间被进一步打开;随着越来越多的工业资本介入医药连锁行业,我国连锁药店扩张并购的发展趋势将显现出强者愈强的马太效应,集中度将明显提高;对于这些“前店后厂”扩张的连锁来说,成本提升和新医保带来的冲击仍会在较长时期内存在。 (本报记者 黄丽丘)

      国大药房作为国企,在发展上更加注重扩张的速度,而在管理提升方面并没有太大动作,在商品多元化、改善经营模式、门店规范守则等方面也是如此。有业内指出,体制的问题在某些方面制约了国控与上药等国资企业零售连锁部分的发展。虽然国大的扩张速度非常快,但人才梯队的不足将会成为国大药房未来需要面对的一个挑战。

      上药旗下的华氏、雷允上在2011年也没有太大的整合动作,关键原因可能在于华氏药房与雷允上药房定位的差异:华氏的直营店以西药为主的模式与雷允上的加盟店以中药销售为主的模式,文化与管理模式上甚至是人力资源上的不融合,阻碍了上药对其整合的步伐。

      上海复美益星大药房在运营上,工业与零售终端是两个完全独立运营的部门,据介绍这是为了保持工业与商业上的专业性,让双方尽量不干涉对方的运作。2011年初,其收购了北京金象打算继续扩张,欲在未来打造“北金象、南复美”的格局。以金象为中心在华北地区,以上海复美为中心在华中地区进行更多的收购、兼并与扩张。

      奇运生与其他的“前店后厂”式企业不太一样,奇运生在商业上比其工业要更为出色,今年奇运生的计划是进行全国范围的扩张。奇运生在贵州已有十几家店,早前奇运生在北方并购了3家药店,在今年上半年,奇运生将从北中国开始扩张之路,黑龙江、吉林、山西、河北也成为奇运生今年的扩张目标。

      张仲景大药房的品牌在其工业的影响下显示出不同的梯队。对于此前媒体关于张仲景高管离职甚至亏损的报道,业内也有不同看法:张仲景大药房之前的亏损,是建立在张仲景大药房高速扩张的背景下的。新开的药店都有一个过渡期,从开店到盈利需要一个过程。所以扩张与盈利可以说是一个矛盾对立存在的,既要高速扩张,又要马上盈利,对于试图携工业资本急速扩张的连锁品牌来是难以达到的状态。

      现阶段我们发现张仲景大药房的扩张速度明显缓了下来,同时加强了内部管理,通过提升毛利,抓销售等一系列手段试图实现扭亏为盈。

      天士力大药房虽有成功的工业背景但连锁的发展力度并不突出。今年不仅在扩张上速度缓慢,并且已把除了沈阳的门店外包给区域经理。变相来说就是一种经营不太好的现象,甚至是回避风险的一种表现。

      其他背靠母公司资本力量的连锁还包括:辽宁成大方圆医药连锁有限公司,是辽宁成大股份有限公司全资子公司,在本区域发展迅猛;永新集团旗下吉林省永新大药房、天津永新大药房均是全资子公司,零售连锁部门中规中矩;广西同济大药房的母公司广西同济医药集团有限公司也于2007年在国外上市场,但同济大药房一直没有进行扩张的表现。(黄丽丘 逄李翌)

      在短短三年的时间里Alessandra Rich品牌的礼服裙出现在每一个重大活动中…[详细]

      很多人认为桶装水更安全,但实际上桶装水在生产过程中有更多的污染隐患…[详细]

      从小就对当兵的很是迷恋,嫁了以后才知道,能随军的军嫂毕竟是少数…[详细]每周最新网页游戏推荐十九期童年记忆篇双健集团:以终为始闫晗老师携手双健集团打响2022年发